提振信心精準(zhǔn)施策 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以進(jìn)促穩(wěn) ——汪清林業(yè)分公司召開(kāi)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2024/6/27 8:13:25
6月26日，汪清林業(yè)分公司召開(kāi)五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。聽(tīng)取五月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析研判當(dāng)前存在的問(wèn)題和短板，安排部署下一階段工作，確保順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司黨委書(shū)記、管委會(huì)主任楊喜強(qiáng)出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)崔恩善通報(bào)了5月份各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)各類資金運(yùn)行狀況進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。會(huì)議分析了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“雙過(guò)半”形勢(shì)。
會(huì)議指出，當(dāng)前是完成上半年工作目標(biāo)的關(guān)鍵沖刺時(shí)期，各項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感，在思想上高度重視，充分認(rèn)清形勢(shì)、正視不足，奮起直追、狠抓落實(shí)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，拿出更有針對(duì)性的工作方法和措施，狠抓任務(wù)落實(shí)，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)穩(wěn)得住、做貢獻(xiàn)，短板指標(biāo)補(bǔ)上來(lái)、有提升，奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)位，全力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，交出一份優(yōu)異的“雙過(guò)半”答卷。要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”思想，強(qiáng)化時(shí)效意識(shí)、節(jié)點(diǎn)意識(shí)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用結(jié)果交賬，凝聚抓落實(shí)合力，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、深化全方位轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。
會(huì)議要求：要優(yōu)化資源配置，提升管理效能。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“三項(xiàng)制度改革”，深入分析公司人才需求，提高人才招聘成功率，確保人才引進(jìn)來(lái)，留得住、用得好；完善績(jī)效考核管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)治理的激勵(lì)約束作用，優(yōu)化選人用人機(jī)制，努力打造高效能的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要注重風(fēng)險(xiǎn)防范，強(qiáng)化依法治企。認(rèn)真落實(shí)合規(guī)管理，對(duì)企業(yè)管理 、財(cái)務(wù)、人力資源 、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等方面存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估；完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，建立健全涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督流程，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提升依法治企水平。要加強(qiáng)安全管理，完善防御措施。樹(shù)牢底線思維、極限思維，將安全發(fā)展貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面全過(guò)程；全鏈條壓實(shí)防汛工作責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位和防御措施，確保防汛指揮調(diào)度到位，舉措執(zhí)行到位，督促檢查到位；嚴(yán)守項(xiàng)目建設(shè)安全防線和生態(tài)紅線，保障施工安全，生態(tài)安全。要強(qiáng)化統(tǒng)籌調(diào)度，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。把森林防火應(yīng)急道路項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)成民心工程抓好抓實(shí)抓細(xì)，堅(jiān)持進(jìn)度和質(zhì)量“雙推進(jìn)、雙監(jiān)管”，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，合理配置資金，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的困難和問(wèn)題；按照項(xiàng)目要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，全力以赴，確保高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目建設(shè)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（供稿：牛慧艷）